今年以来，阜宁县水务局从强化内部审计入手，围绕中心工作，严格自我约束，把坚持依法审计贯穿水利建设和资金管理的全过程，保证专项资金的合理使用和财务管理的规范运行。

为提高内审质量，该局一方面注重提高审计人员业务素质，组织专业人员参加国家内审协会网络课程《风险导向审计》《工程建设项目审计和内部控制审计》等继续教育培训，要求完成规定学分，取得合格证书。同时，水务系统先后举办了两期“财务审计大家讲”活动，通过互讲互学、交流探讨等形式，加强对全体财务人员的审计业务培训，使财务人员从思想上加深对内部审计工作重要性的认识，整体提升财务审计水平。另一方面，聘请社会中介机构，对小流域水土保持综合治理、水土保持等工程项目进行造价审计。

为规避廉政风险，该局内审一条线在县纪委派驻局纪检组的大力支持下，年内对郭墅、陈良、陈集、三灶、芦蒲、板湖等六家水务站开展了法人离任经济责任审计。此外，对县抗旱排涝队、罗桥水务站开展了内部控制及风险管理情况审计。以上审计总金额1.09亿元，审计结束后及时出具审计报告，提出审计建议。对审计中发现的问题，由局主要领导签署意见，提出整改要求并限期整改到位，并要求相关单位建立和完善相关内部控制与风险管理制度。为做到即知即改、整改到位，该局对审计发现的问题整改实行“一提三办”跟踪监督检查制度，即在审计整改意见提出的审计整改期限将要到达时，由内审办对相关单位进行提醒；到达期限仍未整改的，由局分管负责人进行交办；交办未整改的，由局主要负责人进行督办；督办仍未整改的交由局纪检组查办，并追究相关人员责任。今年以来，该局加大对内审过程中的难点问题交办督办的力度，对郭墅水务站历史遗留的“东达水利工程有限公司”账户长期未清理撤销问题进行了交办督办，对三家单位相关资金作出退回结余的审计决定。通过强化内审，对相关单位在社保费和公积金单据稽核手续、付款业务内部牵制、政府采购竞价询价、“三重一大”事项集体决策和会签等四个方面，建立健全了管理制度。（供稿：阜宁县水务局 责编：姜越）