近年来，市射阳河闸管理所积极巩固精细化管理成果，推动水利工程管理工作再登新台阶。

强化组织领导，确保精细化管理持续深入。为巩固精细化管理成果，该所首先强化组织领导体系。管理所成立以所长为组长的精细化管理领导小组，下设工作专班，负责具体工作的推进与落实。领导小组定期召开会议，研究解决精细化管理过程中遇到的问题，确保每一项工作都有专人负责、有具体措施、有明确时限。同时，管理所还建立完善的考核机制，将精细化管理工作纳入年度绩效考核范围，激发全体职工的工作积极性和创造力。

完善制度建设，提升管理规范化水平。结合工作实际，修订和完善一系列规章制度，包括工程管理、安全管理、财务管理等各个方面。这些制度不仅明确各项工作的标准和流程，还规定相应的责任主体和奖惩措施，确保精细化管理有章可循、有据可依。同时，管理所还注重制度的宣传和培训，使全体职工都能熟悉掌握制度内容，自觉遵守制度规定，形成良好的工作习惯。

加强风险管控，确保工程安全运行。管理所成立了安全生产风险管控“六项机制”工作领导小组，通过建立风险查找机制、风险研判机制、风险预警机制、风险防范机制、风险处置机制和责任落实机制，实现了对水利工程全过程的动态监控和有效管理。特别是在风险预警和防范方面，管理所加大对重大危险源的监测监控力度，增设监视监控和电子显示屏等设施，确保能够及时发现并消除安全隐患。

推进科技创新，提升管理智能化水平。在巩固精细化管理成果的过程中，该所积极引进和应用新技术、新方法，推动水利工程管理的智能化水平不断提升。管理所利用二维码等信息技术加强机电设备精细化管理，实现了对机电设备出厂日期、规格型号、维修保养时间等关键信息的快速查询和追踪。同时，管理所还计划建立水利工程信息化管理平台，实现对工程运行数据、安全监测数据、巡查检查记录等信息的集中管理和分析处理，为精细化管理提供有力的数据支持。（供稿：市射阳河闸管理所 责编：姜越）